Je viens de terminer une expérience très intéressante de 2 jours en tant que membre du jury de cette année Prix d'excellence en affaires de Brampton. La Ville de Brampton organise ce concours depuis plus de 10 ans maintenant. Cela commence par une application en ligne, la Ville crée ensuite une liste restreinte de finalistes, et tout se termine par un gala annuel où ils récompensent les innovateurs locaux et les réussites d'entreprises dans une gamme de catégories. En tant que membre du jury de cette année, j'ai rejoint un groupe de chefs d'entreprise locaux visitant les finalistes de cette année et menant des entrevues avec leurs propriétaires et dirigeants pour aider à déterminer les gagnants. Pourquoi ai-je été impliqué? J'ai été invité à participer car ITW a été honoré l'année dernière dans la catégorie Technologies de l'information et de la communication (voir ici). C'était plutôt cool d'être de l'autre côté de la table cette année - reconnaissant l'excitation et les nerfs qui montaient chez les finalistes lors des entrevues et des visites au bureau.
Au début, je ne savais pas trop à quoi m'attendre ni comment me conduire «en tant que juge». Tôt le premier jour, je me suis souvenu qu'interroger des entreprises (et leurs dirigeants) est en fait une grande partie de ce que je fais pour ITW au quotidien. Que ce soit avec des clients, des collègues ou des fournisseurs, j'apprécie vraiment cette partie de mon travail. Malheureusement, les gens sont toujours nerveux lorsqu'ils rencontrent quelqu'un de nouveau - surtout quand cela fait partie d'un concours (ou lorsqu'ils essaient de gagner des affaires). Heureusement, je suis devenu assez bon pour les aider à surmonter la maladroite «première danse» et à parler des affaires. La meilleure façon de faire sortir les gens de leurs nerfs est de les amener à parler de quelque chose qu'ils ont créé… leur poser des questions sur «leur bébé». En discutant avec des entrepreneurs locaux et des chefs d'entreprise la semaine dernière, j'ai vu ce genre de passion exploser. Le défi pour notre jury est devenu de freiner les conversations et de nous tenir au travail et dans les délais - nous avions un certain nombre de points clés que nous devions aborder pour la notation de la compétition.
Écouter les gens parler de leurs défis commerciaux, de leurs projets et de leurs risques est vraiment addictif. L'entrepreneur en moi ADORE ça! Pendant ces 2 jours, j'ai pu passer du temps avec un vrai mélange de gens d'affaires formidables (pas seulement des informaticiens), issus d'une grande variété d'industries. Certains provenaient de jeunes start-ups, d'autres d'entreprises établies et même d'un finaliste en activité depuis plus d'un siècle! Certaines étaient des PME privées et d'autres des géants publics. Ce que j'ai trouvé convaincant (et réconfortant), c'est qu'ils ont tous exprimé des craintes similaires, des difficultés similaires, et tous étaient profondément passionnés par leurs organisations. L'enthousiasme est contagieux.
Avant d'accepter de faire partie du panel, mon équipe m'a demandé de justifier de me retirer des opérations d'ITW pendant 2 jours sans bénéfice immédiat pour notre entreprise. La réponse simple était alors qu'ITW croit en l'investissement dans notre communauté locale. Maintenant, après avoir passé 2 jours avec des chefs d'entreprise locaux, je répondrais toujours la même chose… Mais je me souris aussi en sachant que j'ai probablement tiré autant (sinon plus) de cette expérience que les finalistes.
La meilleure partie de loin était de voir une vraie passion chez les autres. Avec le sommet annuel de l'ITW ce week-end aussi, le timing n'aurait pas pu être meilleur. L'enthousiasme est contagieux.
