C'est la saison du sommet pour l'ITW Arsenal. Après 3 mois de préparation et de recherche, plus de 200 heures de planification pour notre groupe de direction - il est temps de rallier notre équipe dans un lodge au nord de la ville pour 2 jours d'apprentissage, de partage d'esprit et d'honorer certains de nos artistes vedettes ... bien sûr, il y a une fête helluva! Avez-vous un sommet? Vous devriez. Gardez votre Arsenal affûté.
Quand nous avons commencé à faire cela après notre première année, c'était 5 personnes autour d'une table qui se demandaient "alors ... comment ça se passe?" C'était essentiellement une chance pour tout le monde d'exprimer ses griefs et de se défouler. Au fil des années, emmener l'équipe pour le week-end a commencé à devenir coûteux - nous avons donc commencé à nous organiser un peu plus. Jay et moi avons commencé à demander ce que les gens voulaient discuter au Sommet. Une chose intéressante s'est produite, notre équipe voulait entendre Jay et moi; sur la destination de l'entreprise et ce que nous avions prévu. La meilleure partie est que nous avons vu l'équipe montrer une profonde soif de trouver sa place dans la vision et de chercher où elle pourrait aider à bâtir l'entreprise.
Au cours des 3 dernières années, nous nous sommes concentrés sur le fait de venir au sommet, prêts à créer une équipe, à communiquer, à coordonner et, surtout… à conduire notre équipe. Nous utilisons le Sommet comme une occasion sans distraction pour revigorer notre équipe et établir les ordres de marche collectifs pour l'Arsenal. La valeur est énorme. Inexprimable.
Notre processus consiste à commencer environ 3 mois après l'établissement des objectifs de War Room. Ensuite, chaque membre de notre groupe de direction établit des objectifs ministériels pour nous aider à avoir une vue d'ensemble. Les équipes sont alors - à leur tour - responsables de travailler avec leurs managers pour élaborer un plan pour l'année pour atteindre leurs objectifs. Chaque plan alimente les objectifs de l'équipe qui, à leur tour, nous aident à atteindre les objectifs organisationnels.
Au moment où le Sommet arrive, nous avons un message serré qui (espérons-le?) Résonne avec notre équipe et aide à donner une certaine perspective sur le travail quotidien qui n'est pas toujours glorieux. Nous saisissons également l’occasion pour reconnaître certaines des armes les plus tranchantes de l’arsenal; nous sondons notre équipe et agrégons les informations de performance… puis nous demandons à notre équipe de voter pour notre Rookie of the Year, notre version du MVP (the Most Valuable Wep) et quelques autres. Encore une fois, la valeur que nous obtenons en tant que propriétaires d'entreprise (et en tant que membres de l'équipe nous-mêmes) ne peut être surestimée.
Le point culminant de nos efforts pour Summit me rappelle le monologue d'Ed Harris en tant que général Hummel du film classique, The Rock. «… Nous sommes arrivés à notre position grâce à l'équilibre, la précision et l'audace. À cela, nous devons maintenant ajouter de la résolution. »
Alors… j'apporte une pierre à aiguiser pour mon esprit et un abat-jour pour ma tête. Avez-vous un sommet? Vous devriez.
