Quand le patron est absent…

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Je suis sur le point de partir en vacances avec ma famille. Jay et moi nous assurons que nous nous éloignons avec nos familles une fois par an. C'est une excellente occasion pour nous de parler de trucs stratégiques «à long terme» loin des obligations habituelles au bureau et avec les clients. L'une des leçons intéressantes (et difficiles) sur «grandir» que Jay et moi avons jamais apprises était de pouvoir s'éloigner des armes informatiques et de laisser notre équipe garder le vaisseau de qualité d'armes sur la bonne voie. Maintenant que nous sommes 70 personnes, c'est facile. Il est extrêmement important de comprendre à qui vous pouvez faire confiance; Jay et moi avons la chance d'avoir une équipe incroyable qui nous surveille.

Quiconque a déjà créé quelque chose qu'il chérit comprend cette anxiété à un certain niveau. Il est difficile de lâcher prise, de s'éloigner, de croire que tout ira bien. Le parent qui envoie sa fille à l'université. L'artisan qui vend une œuvre d'art. L'ingénieur qui construit un pont. Avoir des gens sur qui vous comptez signifie tout.

Un exercice de réflexion bien connu et instructif dans les cercles de leadership et de gestion s'appelle la Liste de Mars. Imaginez que vous deviez reconstruire votre entreprise (ou votre département) à partir de zéro sur la planète Mars. Qui amèneriez-vous avec vous? Qui enverriez-vous à votre place? Pourquoi? L'articulation d'une liste des membres de votre équipe de lynch pin vous aide à comprendre à qui vous pouvez faire confiance… et vous montre souvent les lacunes dans votre matrice de responsabilité et de responsabilité. Qui vous soutient quand vous n'êtes pas là? Et si vous ne pouviez pas revenir?

Ce ne sont pas seulement vos systèmes informatiques qui nécessitent un plan de reprise après sinistre ... vous aussi.

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