Il existe de nombreuses façons de comprendre le concept du Cloud Computing. En voici deux que nous trouvons utiles: le Cloud comme une sorte d'architecture informatique et le Cloud compris comme une sorte de modèle de prestation de services et de consommation. Soyons clairs, ces notions ne sont PAS destinées à être considérées comme des alternatives concurrentes les unes aux autres. Au contraire, ils sont mieux compris comme les différentes facettes d'une chose large et multiple; comme un bijou. L'articulation de la stratégie cloud de votre organisation commence par comprendre ce qui est possible.
D'une part, le concept de Cloud est architectural: il est souvent compris comme un pool de serveurs et de stockage distribués en vrac, sans point de défaillance unique et avec la possibilité de faire évoluer rapidement les charges de travail. Une caractéristique très intéressante de ce tissu informatique élastique est qu'il permet de réaliser de réelles économies d'échelle. L'idée est que le cloud concerne l'informatique banalisée. L'infrastructure physique et les composants sous-jacents importent beaucoup moins que la plate-forme qu'ils fournissent pour l'exécution d'applications et le stockage de données. Compris de cette manière, vous pouvez créer votre propre cloud si vous avez l'argent et l'espace du centre de données. C'est la prochaine étape de l'abstraction et de l'architecture informatiques une fois que vous avez «virtualisé» vos serveurs à l'aide d'outils tels que VMware ou Microsoft Hyper-V et créé des pools de stockage partagés redondants pour vos données. L'idée d'un Privé Le cloud qui sous-tend l'infrastructure informatique d'une organisation de taille moyenne repose précisément sur cette compréhension du Cloud.
Lorsque le Cloud est compris comme un modèle de prestation de services, ce qui est unique et excitant, ce sont les façons dont les personnes et les organisations peuvent consommer et payer pour les ressources technologiques, les médias et la puissance de calcul. Sur cette idée, le Cloud est une méthode de fourniture de contenu «à la demande». Pensez à ce que la montée de Netflix et des médias en continu a fait à Blockbuster et à toute la notion de magasin de location de vidéos. Compris comme un modèle économique, le Cloud ressemble beaucoup à un crédit-bail automobile ou à votre service de câble TV. Vous ne possédez pas vraiment les composants physiques, vous vous connectez au service et payez des frais mensuels pour les ressources à la demande. Quelqu'un d'autre est responsable de la maintenance et de l'entretien du système, vous ne payez que pour l'accès. Et public les nuages comme ceux proposés par Amazon, Google et Microsoft en sont de parfaits exemples. Ils fournissent un accès plug and play à une plate-forme de calcul et de services en masse répartie dans de nombreux centres de données. Ce qui est attrayant dans le cloud en tant que modèle commercial, c'est la stabilité de l'économie (frais fixes) et la facilité d'utilisation des services.
Pensez-vous à votre propre stratégie de cloud computing ces derniers temps? Nous pouvons aider.
