Le secret est sorti - le directeur informatique de demain ne gère plus l'infrastructure.
Et pourquoi devrait-elle? Elle a pour mandat d'aider votre entreprise à prospérer - pas seulement de garder les lumières allumées et de faire vibrer les serveurs. Ces éléments sont devenus les enjeux de base du leadership informatique. La réalité est qu'il n'y a pas d'avantage stratégique ou de valeur ajoutée avec la maintenance du réseau - c'est une partie supposée des opérations commerciales. Il est fou de penser que votre responsable informatique passerait un temps précieux à s'assurer que votre entreprise dispose de prises électriques ou de prises téléphoniques fonctionnelles. La même chose est de plus en plus vraie pour l'infrastructure informatique. Le rôle du responsable informatique évolue pour devenir un véritable analyste commercial et agent de changement… si vous le faites correctement.
La première étape cruciale consiste à vous sortir des mauvaises herbes et à réaliser que toute concentration réelle que vous accordez à l'infrastructure et à la plomberie du système d'exploitation de votre entreprise ne vous aide pas à aller de l'avant. L'évolution du responsable informatique consiste à éviter simplement de s'assurer que la technologie fonctionne correctement pour comprendre ce que la technologie vous réaliser pour votre organisation - optimiser la technologie en fonction de votre façon de faire des affaires maintenant. Ce genre d'activité ajoute de la valeur. Mais vous ne pouvez pas vous arrêter là. Vous ne devriez pas vouloir vous arrêter là.
L'optimisation de la technologie ne suffit pas.
Le responsable informatique de demain a besoin de réfléchir et d'opérer à un niveau supérieur d'abstraction et de réflexion stratégique; et cela signifie aller au-delà des questions sur ce que la technologie "peut faire"Et en se concentrant sur la question" quoi devrait la technologie fait-elle pour l'organisation? » Et c'est à ce moment-là que le professionnel de l'informatique d'hier cesse de chercher des réponses dans le centre de données ou les composants du réseau et commence à dialoguer avec les unités commerciales et les cadres pour trouver des opportunités d'innovation. C'est ainsi que l'informatique est vraiment alignée sur la stratégie. Tu dois arreter les gérer backend infrastructure informatique et commencer en utilisant c'est comme la marchandise qu'elle est devenue.
