L'une des choses les plus excitantes que nous avons découvertes dans le cadre de notre acquisition par Konica Minolta l'année dernière est qu'elles exploitent 5 Centres d'innovation commerciale (http://bic.konicaminolta.com/ ) autour du monde. Nous savions que notre nouvelle société mère était assez progressiste (par exemple, elle a été nommée dans le Dow Jones Sustainability World Index pendant de nombreuses années), mais avoir un aperçu de certaines de leurs innovations a été une véritable révélation. Nous avons eu la chance de visiter le BIC dans la Silicon Valley ce printemps. Pendant que nous y étions, nous avons pu rencontrer les gens de Double Robotics; l'une des entreprises technologiques en partenariat avec le BIC en Californie. Maintenant, nous avons un robot Double dans notre bureau.
Qu'est-ce qu'un robot double? C'est essentiellement un iPad sur un Segway. Mais vous pouvez le piloter à distance et afficher votre visage à l'écran comme vous le feriez lors d'un appel FaceTime ou Skype. Lorsqu'il a été livré à notre bureau, il a été extrêmement facile à configurer: téléchargez une application simple sur la tablette et connectez-la au Double Robot. C'est ça. Nous naviguions autour du bureau en moins de 10 minutes. Avec l'application exécutée sur un smartphone ou un iPad, vous vous connectez au robot de la même manière que vous vous connectez à une réunion WebEx ou Skype. Mais ensuite, ça devient amusant… Vous pouvez piloter le robot dans notre bureau, vous faufiler sur votre Wep préféré ou vous rendre à la table de la salle de conférence pour participer à une réunion. Découvrez une excellente étude de cas vidéo ici (http://stories.doublerobotics.com/?story=true&id=79)
Pourquoi IT Weapons a-t-il acheté un robot pour notre bureau? Nous ne vendons pas de robots, nous sommes une société de solutions cloud et de services informatiques, non?
Le Double n'est pas seulement un jouet astucieux. Avec une main-d'œuvre distribuée et mobile croissante, tout le monde ne peut pas être au bureau. Des études montrent que la collaboration en face à face est extrêmement productive - donner aux gens la possibilité de se déplacer à distance dans un bureau et de s'impliquer dans des réunions, c'est ce dont il s'agit. C'est un robot de téléprésence. Le Double offre une dimension d'interactivité et d'autonomie de mouvement qu'un écran sur le mur pour une vidéoconférence ne peut tout simplement pas offrir. Le Double est également un symbole de ce qui se passe dans les centres d'innovation et d'excellence à travers le monde. Les esprits brillants trouvent de nouveaux endroits pour intégrer les technologies émergentes et en voie de maturation et les envelopper de services précieux et d'outils de productivité. Et puis, ces esprits brillants emballent la technologie pour inspirer de nouvelles façons créatives de stimuler la collaboration et l'engagement des clients dans les entreprises de tous les marchés.
L'histoire de la Double nous rappelle La loi d'Amara. "Nous avons tendance à surestimer l'effet d'une technologie à court terme et à sous-estimer l'effet à long terme. »Roy Amara était un chercheur américain et président du groupe de réflexion à but non lucratif basé en Californie. Institut pour l'avenir. C'était un futuriste. aider les organisations à planifier leur avenir à long terme en comprenant l'impact potentiel des technologies émergentes et des tendances socio-économiques à une échelle macro.
La loi d'Amara est probablement mieux illustrée par le célèbre «Hype Cycle» de Gartner pour caractériser les attitudes et l'utilité attendue des technologies émergentes. Pensez à tout lancement de produit de haute technologie (pensez à Apple ou Microsoft). Il y a toujours un pic initial d'excitation accrue et d'attentes gonflées, suivi d'une forte baisse de désillusion lorsque les gens réalisent que les capacités réelles d'une technologie de première génération sont rarement à la hauteur du battage médiatique avant le lancement. Finalement, au fur et à mesure qu'une technologie mûrit et que des cas d'utilisation concrets et un retour sur investissement émergent, l'impact à long terme d'une nouvelle technologie s'épanouit - mais nos attitudes prennent du temps à rattraper leur retard et nous minimisons souvent les bénéfices des paris à long terme. Pourquoi? Parce qu'il est difficile d'imaginer l'avenir, mais facile d'imaginer le «maintenant». D'où la vérité de la loi d'Amara. En d'autres termes; les gens aiment cueillir des fruits et les manger maintenant, ils ne sont généralement pas intéressés à planter des arbres et à attendre que les fruits poussent.
Comment la loi d'Amara s'applique-t-elle au Double Robot? Pensez à la place de la robotique dans le cycle du battage publicitaire de Gartner. Les robots ne sont pas nécessairement nouveaux. Ce n'est pas le début des années 70 où nous partageons une idée naïve et romancée selon laquelle chaque famille aura un robot ménager comme les Jetson. La téléprésence et la visioconférence ne sont pas non plus très nouvelles. Mais un robot plug-and-play conçu pour la téléconférence et la collaboration immersives est sacrément innovant! Les gens de Double et ceux qui aident à incuber et à nourrir ces technologies (comme les gens des BIC Konica) sont ceux qui ont fait un long pari sur la robotique et la technologie de téléprésence. Ce sont eux qui ont planté les arbres et qui ont maintenant de délicieux fruits prêts à manger. Faire partie de la famille mondiale Konica signifie que nous avons un accès privilégié aux paris sur l'innovation et la recherche lunaire qui se déroulent sous leur bannière partout dans le monde. C'est assez inspirant.
Envie de découvrir notre bureau sur le Double dans le confort de votre bureau? Appelez-nous et nous le mettrons en place!
