Le rythme actuel de l'évolution organisationnelle est plus rapide que jamais. À mesure que la complexité augmente, les experts affirment que le défi le plus important pour les petites et moyennes entreprises dans leur cheminement vers la transformation numérique est le manque de compétences et de ressources internes.
La question n'a jamais été aussi pressante : avez-vous une stratégie pour suivre le rythme du changement ?

Dans ses recherches, l'auteur acclamé et professeur à la NYU, Scott Galloway, suggère que l'un des principaux héritages de la pandémie sera d'accélérer les tendances existantes. En termes de technologie d'entreprise, il est indéniable que la crise mondiale a laissé des changements radicaux et durables.

Dans tous les secteurs, l'accent renouvelé sur la collaboration distribuée et les expériences client numériques a élevé le rôle déjà principal de la technologie vers de nouveaux sommets. Toutes les entreprises canadiennes ont éprouvé des difficultés avec l'adoption rapide de application cloud hybride et les plateformes de données et, par conséquent, font face à la centralité croissante de la cybersécurité dans tous les aspects du travail.

Malheureusement, les horizons de planification des petites entreprises en pleine croissance ne sont pas assez longs pour s'adapter à la vitesse d'adoption des technologies. La plupart n'ont pas le luxe de planifier les trois prochaines années. Au lieu de cela, les horizons de planification sont généralement de six mois à un an. Lorsque vous associez le manque de planification à une main-d'œuvre mobile qui accède aux applications et aux informations depuis l'extérieur du bureau, il est clair pourquoi la sécurité et la gestion des risques doivent être un élément permanent de toutes les opérations commerciales.

Dans nos vies personnelles, nous souhaitons tous un retour à la normale. Pour beaucoup, cela signifie se rassembler en groupe en toute sécurité et voyager gratuitement. Dans la nouvelle économie, il n'y a pas de "retour en arrière". Le monde a changé pour toujours. Le mandat des dirigeants est maintenant de normaliser ces développements et d'élaborer un plan pour un avenir qui autonomise une main-d'œuvre hybride et offre un engagement client significatif, axé sur le numérique.

À cet égard, nous pourrions tous utiliser des principes concrets et simples pour guider et éclairer nos décisions.

Ce sont les raisons Konica Minolta créé notre modèle de maturité numérique. Nous voulons permettre aux clients de donner un sens au rythme effréné du changement et fournir un cadre pour aider à planifier leur avenir numérique, soutenu par des recommandations et des recherches honnêtes. Les petites et moyennes entreprises sont au cœur de nos efforts de transformation numérique car elles ont souvent le plus besoin d'aide.
Dans cet effort, nous avons développé notre courte évaluation de la maturité numérique. Il s'agit d'un outil gratuit qui peut vous aider à vous informer sur la transformation numérique et vous donner un aperçu de l'empreinte numérique de votre entreprise. Le rapport personnalisé vous donne une feuille de route de vos opportunités. Il aide à hiérarchiser les initiatives technologiques dans les quatre domaines clés de la technologie en milieu de travail : sécurité, collaboration et productivité, connectivité et mobilité, et résilience des entreprises.

Vous ne pouvez pas vous rendre là où vous voulez sans un plan indiquant comment vous y rendre. Prendre le temps de comprendre votre écosystème technologique et les domaines à améliorer vous rapproche un peu plus de la réalisation d'un lieu de travail connecté intelligent.